查短板 强能力 转作风 见实效——郑州中小担保公司召开“能力作风建设年”活动推进会

4月6日，郑州中小担保公司召开“能力作风建设年”活动推进会，深入贯彻落实全市“能力作风建设年”活动推进会议精神，对公司“能力作风建设年”活动进行再安排、再部署，推动全体干部职工能力再提升、作风再转变，以能力提升和过硬作风奋力实现公司发展"半年红“、“全年红”。公司党委书记、董事长赵少伟主持会议并讲话，党委副书记、总经理卢伟林，党委委员、副总经理王鹏文，副总经理李晓慧及全体中层干部参加会议。

会上，各部门负责人围绕一季度以来本部门能力作风建设情况、目标任务完成及重点工作推进情况进行了汇报，分管领导针对各部门能力、作风方面存在的短板、弱项逐一进行点评。

围绕做好第二阶段“能力作风建设年”工作，赵少伟强调，今年是党的二十大召开之年，开展“能力作风建设年”活动，是贯彻落实省委重大决策部署的具体体现，是推动公司转型发展的重要抓手和载体，全体干部职工要紧密结合工作实际，真刀真枪、持续加压，切实将活动成果转化为支小支农的实际成效。一要提高站位抓关键。要始终把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力摆在突出位置，将党的创新理论武装贯穿始终，将工作实践融入其中，确保党中央精神和省、市部署在公司条条落实、件件落地。二要强化举措破难题。全体干部职工要强化“三标”意识，立足本职工作，认真对照“六个明显提升”目标，全面查找能力、作风方面存在的薄弱环节，深刻剖析自身“能干什么，干成了什么，有哪些方面需要提升”，明确整改措施，形成工作台账，坚持立行立改、彻查彻改，切实提升支小支农、助企纾困的工作能力，不断深化“万人助万企”活动，持续优化营商环境，为中小微、“三农”高质量发展赋能。三要严格督导见实效。公司党委要加强工作落实情况的监督检查，重点查看周、月、季破难题抓落实工作机制是否严格执行，问题整改措施是否落实到位，整改效果是否明显促进工作提质增效。班子成员严格履行“一岗双责”，加强压力传导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，发现问题及时提醒，坚决补齐能力短板，促进作风转变。